校长在线一对一解决招生策划、运营管理问题

很多学校在运营的过程中都会遇到以下问题！

招生问题：

1、新招难

2、续费难

3、转介绍难

4、线上线下推广策划难

5、家庭教育营销难

6、全网营销难

管理问题：

1、招聘、留人、育人难

2、幸福化高绩效化团队打造难

3、薪酬绩效考核难

4、PK机制难

5、股权激励难

6、团队积极性提高难

《校长在线一对一解决招生策划、运营管理问题》：是结合我们学校在每一个不同的发展阶段应该解决相应的问题而设定的，我们的在线校长将一对一地为您指导服务！

?1、团队：解决团队人的问题，因为有了人过后咱们就会涉及到如何开展我们的教学工作，如何做招生。那这个板块就会给您详细讲到员工的选聘育留用哟，让员工人进来，心进来，事起来，乐起来！

?2、营销：解决招生问题，应用*新的招生营销模式，像微信营销、家庭教育讲座，实现招生！

3、薪酬：解决分钱的问题，我们如何利用科学的薪酬福利设计，让员工的人进来，让员工的心进来，更好的留下来，这方面会让您实现校区的薪酬体系*优设计。

?4、文化：我们要知道一个企业一个学校想要长久发展，不仅依靠我们现在的招生模式，那我们对员工精神的影响也是非常重要的，所以解决第4个问题我们为了更好的学校发展，会给您讲到文化系统解决员工信仰的问题，因为“人在一起叫团伙，心在一起才叫团队”，如何利用我们的学校文化设计，去统一校区员工的价值观，实现团队高凝聚力！

?5、考评：所谓不考核不成方圆，但是严格考核又怕把员工考走了。那在这方面，我们会给您讲到一个非常科学的考评系统，就是我们的双积分管理，帮助您解决员工的动力问题，考出效率，并且让员工幸福的接受考核，实现校区的高业绩。

?6、股权：主要是解决员工内部问题，因为我们都知道现在一个校长，一个管理人员必须学会员工激励，那股权激励也是非常好用的一种留人激励方式，不仅能增加员工的工作积极性，也能让员工有主人翁意识，把学校当作自己的学校去做，这样员工的动力以及员工的忠诚度也会更高一些。在这方面我们会给您讲到身股，银股，动态股权，合伙人制度等适合培训学校的股权激励手段，真正的解放您自己，激发员工为自己干！

?7、赢利：因为只有有赢利，有充足的现金流，我们学校才能更好的发展，主要给您讲如何解决赚钱的问题，如何根据利润的六大指标，去*大化的提高我们的利润率，真正实现我们的业绩翻倍，利润倍增！

?8、产品：就是我们有了一个课程体系或者有了我们的一个培训体系，那我们如何把它做成产品，从中盈利，实现长久发展。并且做成校区特色以及根基点，这个是我们*后一个版块，就是帮您解决学校未来发展的问题的！